به گزارش فولادنامه؛ در این مجمع، از کسب تندیس زرین جایزه تعالی سازمانی با امتیاز ۷۳۰ به‌عنوان یکی از افتخارات فولاد مبارکه یاد شد؛ دستاوردی که نمادی از تاب‌آوری سازمان و همچنین رضایت مشتریان، سهامداران، تأمین‌کنندگان و جامعه به شمار می‌رود.
سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، در ارائه گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ با اشاره به شرایط صنعت فولاد در جهان، سال گذشته را سال رکود این صنعت دانست و گفت: شکل‌گیری ظرفیت‌های مازاد در بازار جهانی، رقابت را تشدید کرده است. وی افزود: فولادسازان ایران در سال ۲۰۲۵ با تولید نزدیک به ۳۲ میلیون تن، جایگاه دهم خود را در میان فولادسازان برتر جهان حفظ کرد.
وی با اشاره به روند توسعه این مجموعه اظهار کرد: فولاد مبارکه امروز در بیش از ۱۵ استان کشور حضور دارد و با بیش از ۱۰۰ شرکت تابعه، به یک گروه بزرگ و کامل در زنجیره معدن و صنایع معدنی تبدیل شده است. این شرکت همچنین بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق تخت در منطقه خاورمیانه بوده و حدود یک درصد از تولید ناخالص داخلی کشور را به خود اختصاص داده است.
زرندی مهم‌ترین اولویت فولاد مبارکه را حفظ تولید عنوان کرد و گفت: نباید هیچ عاملی به تولید لطمه وارد کند. به گفته وی، فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با رشد ۸.۳ درصدی تولید فولاد خام، عملکردی فراتر از شرایط حاکم بر صنعت ثبت کرد و با تولید ۷ میلیون و ۵۰۴ هزار تن، بالاترین میزان تولید اسلب در ۳۳ سال گذشته را، آن هم در شرایط بحران نقدینگی، به ثبت رساند. همچنین تولید گندله ۲۲ درصد و تولید تختال ۸ درصد افزایش یافت.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به تأثیر جنگ‌های اخیر بر بازارهای جهانی گفت: این تحولات، تنش‌های جدی در صادرات و جریان تجارت جهانی ایجاد کرد، اما فولاد مبارکه در حال آماده‌سازی یک پلتفرم بزرگ صادراتی است که اجرای پایلوت آن نیز در سال جاری آغاز شده است.
وی افزود: فولاد مبارکه با وجود سنگین‌ترین حملات، توانست چرخه تولید و فروش خود را حفظ کند و با بهره‌گیری از مدل‌های جدید تجاری، جریان نقدینگی را به شرکت بازگرداند.
زرندی با اشاره به افزایش هزینه‌های تولید اظهار کرد: از سال ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۵ قیمت کلاف حدود ۱۸ برابر شده، در حالی که قیمت برق ۹۰ برابر افزایش یافته است؛ موضوعی که فشار قابل توجهی بر هزینه‌های تولید وارد کرده است. وی ادامه داد: در اوج ناترازی برق کشور، فولاد مبارکه با وزارت نیرو و نیروگاه‌های حرارتی وارد مذاکره شد و با سرمایه‌گذاری در این حوزه، تأمین پایدار برق و ارتقای بهره‌وری را در دستور کار قرار داد.
وی همچنین با اشاره به دغدغه همیشگی صنعت فولاد در حوزه آب گفت: فولاد مبارکه با استفاده از پساب فاضلاب شهری و اجرای طرح‌های بازچرخانی، مصرف آب را به میزان قابل توجهی کاهش داده است.
مدیرعامل فولاد مبارکه در ادامه به مهم‌ترین پروژه‌های توسعه‌ای شرکت اشاره کرد و گفت: طرح نورد ۲ که با تغییرات بنیادی همراه است، تا سال ۱۴۰۶ به بهره‌برداری خواهد رسید و پیشرفت آن از ۳۷ درصد به ۶۴.۴ درصد رسیده است. همچنین پروژه فولاد سنگان با سرمایه‌گذاری ۱۵۳ میلیون یورویی در حوزه تولید کنسانتره مگنتیت و هماتیت وارد مرحله اجرا شده و پیش‌بینی می‌شود تا یک سال آینده کمبود کنسانتره برطرف شود.
وی افزود: کارخانه کنسانتره‌سازی اپال نیز به پیشرفت ۷۸ درصدی رسیده و تا پایان سال به مدار تولید وارد خواهد شد. بهره‌برداری از فاز نخست نیروگاه خورشیدی، اجرای طرح انتقال آب، تولید الکترود گرافیتی و راه‌اندازی واحد اسیدشویی ۵۰۰ هزار تنی نیز از مهم‌ترین دستاوردهای فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ بوده است.
در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی نیز مدیرعامل فولاد مبارکه از مشارکت این شرکت در اجرای برنامه‌های شناسایی و غربالگری سرطان‌های شایع در استان اصفهان خبر داد و آن را بخشی از تعهدات اجتماعی شرکت عنوان کرد.
زرندی با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه استانداردهای بین‌المللی گفت: فولاد مبارکه مجوزهای لازم برای حضور در بازار اتحادیه اروپا و الزامات مربوط به تولید بر مبنای ردپای کربن را دریافت کرده است.
وی با تشریح برنامه‌های آینده فولاد مبارکه اظهار کرد: توسعه تولید محصولات ویژه، اجرای پروژه‌های پیشرفته در مناطق ساحلی و تولید ورق سیلیکونی از مهم‌ترین برنامه‌های راهبردی شرکت است که بخشی از آن‌ها وارد مرحله اجرا شده‌اند.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین توسعه تولید سبز و تحول دیجیتال را از اولویت‌های اصلی شرکت برشمرد و تأکید کرد: هدف این است که فولاد مبارکه از یک مصرف‌کننده دانش به تولیدکننده دانش تبدیل شود.

زرندی با اشاره به تغییر الگوی فعالیت شرکت‌های بزرگ فولادی در جهان گفت: مدل صنعت فولاد در دنیا تغییر کرده و فولاد مبارکه نیز باید همگام با این تحولات حرکت کند. در همین راستا سرمایه‌گذاری در حوزه مس آغاز شده و توسعه فرامرزی نیز به‌عنوان یکی از راهبردهای اصلی شرکت دنبال می‌شود، چرا که شرکت‌های بزرگ دنیا به مجموعه‌های چندرشته‌ای تبدیل شده و در کشورهای مختلف حضور مؤثر دارند.
مدیرعامل فولاد مبارکه در ادامه با اشاره به حملات انجام‌شده به این مجموعه اظهار کرد: در جریان این حملات، هشت کوره، بخش‌هایی از واحدهای آهن اسفنجی و دو نیروگاه مورد هدف قرار گرفتند و از بمب‌های سنگین استفاده شد. برآوردهای اولیه برای بازسازی خسارت‌ها حدود پنج تا شش میلیارد دلار اعلام شده بود.
زرندی افزود: کمیته بازسازی برای مدیریت لحظه‌به‌لحظه روند احیا و بازگشت واحدها تشکیل شد و با تقسیم کار میان بخش‌های مختلف، مجموعه‌های خرید، بازرگانی و منابع انسانی به‌صورت منسجم پای کار آمدند. ارزیابی خسارت‌ها انجام شد و با حمایت و اعتماد وزیر و همراهی تیم اجرایی، فرآیند بازسازی آغاز شد.
وی با تأکید بر اینکه مهم‌تر از بازسازی تجهیزات، مدیریت و حفظ نیروی انسانی بود، گفت: شرایط ایجادشده بسیار حساس و خطرناک بود و هم‌زمان با افزایش شدید قیمت ورق، نگرانی‌هایی برای ارکان مختلف کشور ایجاد شده بود. با مدیریت بازار و تنظیم عرضه، تلاش شد تعادل در بازار حفظ شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه ادامه داد: توانستیم بازار را حفظ کنیم و درآمدهای لازم را ایجاد کنیم تا مجموعه بتواند روی پای خود بایستد. برای بازگرداندن فولاد مبارکه به شرایط عادی، با کمترین هزینه‌ها حدود ۷۴ هزار میلیارد تومان هزینه شد.
زرندی با اشاره به اقدامات انجام‌شده پس از حملات گفت: ایمن‌سازی، راه‌اندازی مجدد واحدها و بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده در دستور کار قرار گرفت و برخی برنامه‌های نوسازی نیز به دلیل محدودیت‌های هزینه‌ای با تأخیر مواجه شد.
 
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به عملکرد مالی فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ اظهار کرد: با وجود محدودیت‌های نقدینگی و شرایط ناشی از جنگ ۱۲ روزه، سود خالص تلفیقی گروه فولاد مبارکه به ۱۴۱ هزار میلیارد تومان رسید. این سود تلفیقی مربوط به مجموعه فولاد مبارکه، توسعه معادن و فلزات، فولاد سنگان بود.

منبع: معدن۲۴