به گزارش فولادنامه، بررسی روند فعالیتهای شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان نشان میدهد این شرکت در مواجهه با تغییرات بازار و شرایط خریداران عمده، به سمت متنوعسازی مقاصد فروش و استفاده از سازوکارهای جدید بازرگانی حرکت کرده است؛ رویکردی که با هدف حفظ پایداری زنجیره ارزش و مدیریت تراز مالی دنبال میشود.
یکی از محورهای این رویکرد، حفظ تعامل با مشتریان راهبردی در کنار توسعه مسیرهای جدید فروش است. فولاد سنگان ضمن تداوم ارسال محصول به فولاد مبارکه، سازوکار مشارکتی جدیدی را با همکاری شرکت معدنی و صنعتی گلگهر تعریف کرده است. در این مدل، بخشی از گندله تولیدی به آهن اسفنجی تبدیل و سپس برای مصرف خطوط احیا و نورد فولاد مبارکه تحویل میشود.
در کنار این همکاری، حضور فعالتر در رینگ معاملاتی بورس کالا و شناسایی بازارهای جدید داخلی و خارجی نیز در دستور کار قرار گرفته است. این رویکرد میتواند با کاهش تمرکز فروش بر یک مشتری یا بازار، امکان دسترسی به مسیرهای متنوعتر برای عرضه محصول را فراهم کند.
از سوی دیگر، تأمین پایدار خوراک همچنان یکی از چالشهای مهم شرکتهای فعال در بخش کنسانتره و گندله به شمار میرود. ناپایداری در برداشت و انتقال سنگآهن و کندی جریان تأمین خوراک، در کنار نوسانات قیمتهای جهانی و داخلی، شرایط فعالیت در این بخش را پیچیدهتر کرده است.
فولاد سنگان برای جلوگیری از کاهش خوراک ورودی کارخانه گندلهسازی، در کنار منابع موجود، به سمت تنوعبخشی به مبادی تأمین حرکت کرده است. تأمین کنسانتره از مبادی تجاری و خرید سنگ پلاسری از جمله اقداماتی است که برای حفظ جریان خوراک کارخانه گندلهسازی مورد استفاده قرار گرفته است.
این اقدامات در شرایطی دنبال میشود که پیوستگی فعالیت خطوط گندلهسازی به تأمین پایدار سنگآهن و تداوم فعالیت کارخانههای کنسانتره وابسته است. از این منظر، مدیریت زنجیره تأمین و اتخاذ تصمیمهای هماهنگ میان بخشهای مختلف میتواند در حفظ سطح تولید و کاهش آثار نوسانات بازار مؤثر باشد.
در نیمه دوم سال نیز مدیریت هزینهها، ارتقای بهرهوری داخلی و استفاده از ظرفیتهای بازرگانی، از محورهای مورد توجه فولاد سنگان عنوان شده است. عرضه سازمانیافته محصولات در بورس کالا، تنوعبخشی به روشهای تأمین کنسانتره و استفاده از ظرفیتهای خودتأمینی زیرساختی، بخشی از رویکردهایی است که این شرکت برای مواجهه با شرایط متغیر بازار دنبال میکند.
مطالب مرتبط


