چانگ این‌هوا، مدیرعامل گروه پوسکو، در آستانه سال نو ۲۰۲۶ تأکید کرد که صنعت فولاد و مواد انرژی در جهانی پرچالش با کاهش تقاضا، مازاد عرضه و الزام به کربن‌زدایی، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و اقدام ارزش‌آفرین است. او کارکنان را به تمرکز بر ایمنی، نوآوری، فناوری و رشد پایدار فراخواند و گفت که با بهره‌گیری از فرصت‌های نوآوری، سرمایه‌گذاری و بومی‌سازی، گروه می‌تواند موانع را پشت سر گذاشته و سال نو را به نقطه شروع فتح ارتفاعات جدید و دستیابی به تعالی جهانی تبدیل کند.
چالش‌های سه‌گانه فولاد جهان؛ پوسکو با ۶ ابتکار به استقبال سال اسب سرخ رفت


به گزارش فولادنامه؛ ماهنامه کارخانه؛ تجارت آزاد که دهه‌ها موتور رشد اقتصادی جهانی بود، شروع به از دست دادن شتاب کرد. جای آن، رقابت آمریکا و چین و جنگ‌های تعرفه‌ای، طوفانی سهمگین بر نظام تجارت جهانی برانگیخت. در میان این گرداب که چهره اقتصاد جهانی و فضای کسب‌وکار داخلی را دگرگون کرده است، سه چالش بزرگ دیگر نیز صنعت فولاد را درنوردید: کاهش تقاضا، مازاد عرضه و الزام به کربن‌زدایی. علاوه بر این، کسب‌وکار مواد انرژی نیز مجبور شد با کندی بازار خودروهای برقی و نوسانات قیمت مواد اولیه و تهدید زنجیره تأمین مقابله کند.

با وجود عدم قطعیت‌های داخلی و خارجی و تغییرات گسترده در صنعت، ما چارچوب رشد پایدار مبتنی بر دو کسب‌وکار اصلی را ساخته‌ایم. در حوزه فولاد، استراتژی بومی‌سازی کامل که در مناطق با رشد و حاشیه سود بالا اجرا کردیم، به شناسایی فرصت‌های رشد در نظم جهانی جدیدی که با حمایت‌گرایی تجاری مشخص شده، کمک کرد. در کسب‌وکار مواد انرژی، بدون اینکه کندی تقاضا مانعی باشد، با خرید منابع برجسته لیتیوم، پیش‌دستی در بازگشت بازار را هدف قرار داده‌ایم. همزمان، با پیش‌بینی افزایش تقاضای انرژی، دومین پایانه LNG را ساختیم و حامل‌های LNG ویژه‌ای را معرفی کردیم تا دارایی‌های میانی ما در کسب‌وکار زیرساخت مستحکم شود. علاوه بر این، سرمایه‌گذاری بیشتر در مزرعه نخل اندونزی به تنوع‌بخشی منابع سود کمک کرده است. با اینکه این دستاوردها را ستایش می‌کنیم، باید به مجموعه‌ای از حوادث ایمنی در سراسر گروه کسب‌وکار نیز اذعان کنیم که موجب آسیب به قربانیان و خانواده‌هایشان شده است. نمی‌توانیم چنین حوادثی را در سال نو تحمل کنیم. ایمنی در محل کار از هر ارزش دیگری از جمله تولید و فروش محصولات، تکمیل پروژه‌ها به موقع، تحویل به موقع و حتی سودآوری، مقدم است.



شش ابتکار عمل در سال نو
سال نو نوید یک محیط کسب‌وکار سخت و چالش‌برانگیز را می‌دهد. حمایت‌گرایی و ریسک‌های ژئوپلیتیک، زنجیره‌های ارزش جهانی را متلاشی کرده و تمام بخش‌های کسب‌وکار ما از خرید سوخت و مواد اولیه تا فروش محصول را تهدید می‌کند. علاوه بر این، هوش مصنوعی و روبات‌ها اساس نحوه کسب‌وکار ما را به چالش می‌کشند. باید درک کنیم که بدون نوآوری مخرب، هر کسب‌وکاری ممکن است نابود شود.
اما بحران هرچند برای همه فرصت، برای برخی است. در دل این آشفتگی و سردرگمی، کلید آغاز مسیرهای جدید و بازگشت‌های غیرمنتظره نهفته است. به‌جای تبعیت از سنت‌های از پیش تعیین‌شده، چرا از قدرت‌های منحصر به فرد خود برای بازنویسی قواعد بازی استفاده نکنیم؟ با نشان دادن تمام توانمندی‌هایمان، دلایلی دارم که باور کنم می‌توانیم بارها و بارها دوران درخشان موفقیت گروه POSCO را بازپس بگیریم. برای دستیابی به این هدف، شش ابتکار عمل را که در سال نو باید به آن پایبند باشیم، به اشتراک می‌گذارم:
اول: ایمنی مقدم بر کار
فرهنگ ایمنی در پوسکو بر مالکیت کارکنان تأکید دارد؛ کسانی که کار را انجام می‌دهند، مسئول ایجاد محیطی امن هستند. این رویکرد، با الگوسازی K-Safety، در تمام سایت‌های داخلی و خارجی اجرا می‌شود و تا شناسایی و حذف تمام عوامل خطر، ورود به محل کار ممنوع است. مدیران باید شخصاً حضور یافته و ریسک‌ها را رفع کنند، زیرا عمل مؤثرتر از شعار است. مشارکت کارکنان و استفاده از خدمات شرکت‌های همکار، توسعه پلتفرم‌ها و انتقال دانش عملی به شرکت‌های فرعی و صنایع دیگر، مسئولیت اجتماعی و استاندارد جهانی ایمنی را تضمین می‌کند.
دوم: فناوری؛ معیاری برای شایستگی کسب‌وکار
ما باید بدون تأخیر به سمت پارادایم صنعتی بعدی شامل تحول هوش مصنوعی (AX) حرکت کنیم. کسب‌وکاری که رشد مداوم دارد، ریشه‌های قوی از مهارت‌های تولیدی و توانایی‌های فناوری دارد. این باعث می‌شود در تغییرات شدید محیط کسب‌وکار آسیب نبیند. اتکا به روش‌های قدیمی و نزدیک نشدن به رقبا، سریع‌ترین راه تهدید بقا و رشد آینده است.
در حوزه تولید، برنامه‌ریزی شده محیط کاری ایمن و راحت ایجاد کنیم. با استفاده از کارخانه‌های هوشمند و روبات‌ها، بهره‌وری سرانه افزایش یافته و ایستگاه‌های کاری پرخطر خودکار می‌شوند.
در بخش اداری، هوش مصنوعی دفتر کار و تعامل انسان-ماشین را بازتعریف می‌کند تا افراد بتوانند تحلیل عمیق‌تر، پاسخ سریع‌تر به تغییرات بازار و ارائه راه‌حل‌های خلاقانه برای افزایش تولید داشته باشند.
همچنین، هدف داریم زیرساخت تحقیق و توسعه خود را تقویت کنیم، مانند آزمایشگاه‌های مواد معدنی استرالیا و مرکز R&D چین، تا ظرفیت فناوری برای پیشبرد صنعتی را افزایش دهیم و با متخصصان خارجی همکاری نزدیک داشته باشیم.

سوم: تقویت توانایی بومی برای ارائه بهترین فولاد جهان
استراتژی رشد پوسکو متناسب با هر بازار طراحی شده تا به زنجیره‌های ارزش پراکنده پاسخ دهد و کربن‌زدایی را برای آینده‌ای پایدار تضمین کند. رقابت شدید با محصولات ارزان‌قیمت خارجی، تمرکز روی تولید محصولات با ارزش افزوده بالا را ضروری کرده است. پروژهCost Innovation 2030 با فناوری هزینه‌ها را بهینه می‌کند و سبد هشت محصول استراتژیک شامل ورق‌های نیروگاه بادی، STS، E-steel، PosMAC، Giga Steel، Hyper NO، فولاد منگنز بالا و فولاد پریمیوم را توسعه می‌دهد. قانون K-Steel (۲۰۲۵) زیرساخت کم‌کربن را تسریع کرده و چرخه سودمند حمایت‌گرایی و کربن‌زدایی را ایجاد می‌کند.

چهارم: ادامه سرمایه‌گذاری برای رشد
در صنعت مواد انرژی، سرمایه‌گذاری‌ها به‌صورت گزینشی انجام شده و تحقیقات و توسعه نسل بعد با هدف تأمین رشد آینده و شناسایی تقاضاهای نو در بازارهای امیدبخش تسریع می‌شود. با ایجاد زنجیره تأمین لیتیوم غیرچینی در استرالیا و آرژانتین طی سال گذشته، ظرفیت بازاریابی شرکت تقویت شده و دامنه فعالیت‌ها گسترش یافته است، به‌گونه‌ای که توان رقابتی و حضور در بازارهای جهانی به شکل چشمگیری افزایش یافته است.

پنجم: گسترش دارایی‌های انرژی محوری
کسب‌وکار انرژی پتانسیل تبدیل شدن به «Next Core» گروه را دارد و هر بخش زنجیره ارزش باید سوددهی کافی داشته باشد تا نقش کلیدی در سبد کسب‌وکار ایفا کند. افزایش تقاضای انرژی، نیاز کشورها به تأمین برق پایدار و پروژه LNG آلاسکا، فرصت‌های قابل توجهی برای توسعه و گسترش دارایی‌های انرژی فراهم کرده و موقعیت گروه را در بازار جهانی تقویت می‌کند.

ششم: توسعه سرمایه‌گذاری در حوزه‌های نوین
در کسب‌وکار مواد، بهره‌گیری از دانش و تجربه انباشته برای ورود به حوزه‌های نوین ضروری است. امروز، بحران‌ها دیگر موقتی نیستند و عدم قطعیت به یک واقعیت دائمی تبدیل شده است. با همکاری مؤثر بین بخش‌ها و طراحی هوشمندانه سبد کسب‌وکار گروه، می‌توانیم مقاومت سازمان را در برابر چالش‌ها تقویت کرده و مسیر رشد پایدار و انعطاف‌پذیر را تضمین کنیم.
اعضای گرامی گروه پوسکو؛ آنچه تغییر صنعتی فعلی را متمایز می‌کند، گستردگی اثر و سرعتی است که باید خود را با آن وفق دهیم. با این حال، دشواری‌ها قدرت و اراده ما را می‌آزمند. در مواجهه با تحولات گسترده صنعت، باید آرام، متعادل و متمرکز بمانیم و راه‌حل‌های عملی پیدا کنیم.
سال ۲۰۲۶ طبق تقویم چینی، سال اسب سرخ است. نمی‌توانم سالی بهتر از این برای اجرای برنامه‌ای دقیق و ارزش‌آفرین با سرعت و انگیزه بالا پیدا کنم. مانند اسب سرخ، دعوت می‌کنم با شور و انگیزه پیش برویم تا تعالی جهانی بسازیم. وقتی هر یک از ما با تمام توان به آینده شتاب می‌دهیم، مطمئنم که موانع را پشت سر گذاشته و ارتفاعات جدید را کشف خواهیم کرد. در پایان، برای شما سلامتی و موفقیت در سال نو آرزو دارم، چه در زندگی خانوادگی و چه در محیط کار.

منبع: ایراسین



مطالب مرتبط



نظر تایید شده:0

نظر تایید نشده:0

نظر در صف:0

نظرات کاربران

آخرین عناوین