به گزارش فولادنامه؛ یک کشور ویران از جنگ. بدون ذخایر سنگ آهن. بدون سرمایه. بدون تجربه صنعتی. اگر کسی در سال ۱۹۶۸ می‌گفت این کشور تا ۵۰ سال دیگر یکی از پیشرفته‌ترین شرکت‌های فولادی جهان را خواهد داشت، احتمالاً به او می‌خندیدند. اما کره جنوبی خندید — به کسانی که باورش نداشتند.

داستان POSCO یک درس مدیریتی نیست. یک درس تمدنی است.

شروع از جایی که نداشتن، تنها سرمایه بود

دولت کره جنوبی در سال ۱۹۶۸ شرکت Pohang Iron and Steel را تأسیس کرد و فرماندهی آن را به یک ژنرال بازنشسته سپرد که سابقه نجات یک شرکت دولتی ورشکسته را داشت. این انتخاب عجیب — یک نظامی به جای یک متخصص فولاد — در واقع یک پیام بود: اینجا به انضباط، نه صرفاً تکنولوژی، نیاز داریم.

ساخت کارخانه پوهانگ در اول آوریل ۱۹۷۰ آغاز شد و در ۳ ژوئیه ۱۹۷۳ با ظرفیت سالانه یک میلیون تن افتتاح شد. ژاپن پول ساخت کارخانه اولیه را از طریق وام‌های دولتی و اعتبار بانک صادرات و واردات ژاپن تأمین کرد. کره جنوبی، که تازه از جنگ سر برآورده بود، از همان کشوری قرض گرفت که قبلاً اشغالش کرده بود. این یکی از بزرگ‌ترین بلع غرور در تاریخ صنعت است.

POSCO از همان ابتدا فروش محصولاتش را روی بازار داخلی متمرکز کرد تا خودکفایی فولادی کشور را بالا ببرد. تلاش ویژه‌ای صورت گرفت تا فولاد با کیفیت را زیر قیمت صادراتی به شرکت‌های داخلی عرضه کند تا رقابت‌پذیری بین‌المللی آن‌ها تقویت شود. این یعنی POSCO از روز اول نه یک بنگاه سودمحور، بلکه یک ابزار توسعه ملی بود.

وقتی POSCO یاد گرفت که ابداع کند، نه کپی کند

اگر POSCO فقط کارخانه می‌ساخت، یک شرکت بزرگ می‌شد. اما آنچه از آن یک غول ساخت، تکنولوژی بود — تکنولوژی‌ای که خودش ساخت.

در سال ۲۰۰۷، POSCO تکنولوژی FINEX را توسعه داد که امکان استفاده از سنگ آهن دانه‌ریز و زغال‌بیتومینی را فراهم کرد و هزینه سوخت و وابستگی به کک را کاهش داد. این یعنی POSCO یکی از گران‌ترین نهاده‌های تولید فولاد — کک — را دور زد. در صنعتی که نوآوری آهسته است و بازگشت سرمایه دهه‌ها طول می‌کشد، این یک انقلاب بود.

اما داستان اینجا تمام نشد. POSCO تکنولوژی HyREX را توسعه داد که مدل اختصاصی آهن‌سازی احیایی با هیدروژن است. در سال ۲۰۲۴ اولین کنفرانس موفق HyREX برگزار شد و POSCO همچنین با انجمن جهانی فولاد و SSAB سوئدی همکاری دارد. این یعنی POSCO نه منتظر ماند که دیگران آینده صنعت را تعریف کنند، بلکه خودش در حال ساختن آن است.

اعداد سال ۲۰۲۵: شرکتی که در بحران هم سود می‌دهد

POSCO Holdings در سال ۲۰۲۵ فروش کل ۶۹ تریلیون وون را ثبت کرد. با وجود این، نوآوری‌های ساختاری در کاهش هزینه از جمله بیشینه‌سازی راندمان انرژی سودآوری را بهبود بخشید و سود عملیاتی ۲۰.۸ درصد نسبت به سال قبل رشد کرد.

در سه‌ماهه دوم ۲۰۲۵، حاشیه سود عملیاتی POSCO به ۵.۷ درصد رسید — رشد ۲۱.۴ درصدی نسبت به سال قبل، علی‌رغم کاهش ۵.۱ درصدی درآمد. این انعطاف‌پذیری از کاهش هزینه‌های تهاجمی و بهینه‌سازی فرآیند با هوش مصنوعی ناشی شد. تا سال ۲۰۲۵، شرکت ۴۵ تا از ۱۰۶ پروژه بازساختاری را تکمیل کرده و جریان نقدی بیش از ۶۶۲.۵ میلیارد وون ایجاد کرده بود.

این اعداد برای یک شرکت فولادی در دوره‌ای که تولید جهانی دچار فشار است، غیرمعمول است.

استراتژی ۲۰۲۶: وقتی POSCO از فولاد فراتر رفت

در بخش فولاد، POSCO در سال ۲۰۲۶ قصد دارد ساخت کارخانه نمونه آهن‌سازی با هیدروژن را آغاز کند و کوره قوس الکتریکی گوانگیانگ را تکمیل کند. همچنین استراتژی بومی‌سازی کامل در بازارهای جهانی، از جمله پروژه فولاد لوئیزیانا در آمریکا و همکاری با Cleveland Cliffs و کارخانه مشترک با هند در دست اجراست.

پروژه CI 2030 یا نوآوری هزینه ۲۰۳۰ قرار است با راه‌حل‌های فناورانه ساختار هزینه شرکت را بهبود بخشد. پرتفوی تجاری POSCO شامل ۸ محصول استراتژیک است که برای عملیات آینده ضروری تلقی می‌شوند از جمله ورق‌های فولادی برای انرژی بادی، فولاد ضدزنگ برای انرژی تجدیدپذیر، فولاد الکتریکی برای نیروگاه‌ها و فولاد Giga برای خودروهای الکتریکی.

برای کسب‌وکار خارجی، POSCO قصد دارد ظرفیت تولید فولاد خام در خارج از کشور را از ۵.۱ میلیون تن به ۲۳.۱ میلیون تن تا سال ۲۰۳۰ افزایش دهد.

درس POSCO برای فولاد ایران

POSCO با یک پارادوکس شروع کرد: کشوری که هیچ نداشت، همه چیز ساخت. ایران با یک پارادوکس وارونه روبه‌روست: کشوری که همه چیز دارد، هنوز در جای اول ایستاده.

تفاوت در سه چیز است. POSCO از روز اول تکنولوژی را ابداع کرد، نه تنها خرید. POSCO Holdings در ژوئن ۲۰۲۶ قرار است فناوری پایش دوربین‌محور بر اساس هوش مصنوعی را برای افزایش ایمنی کوره‌های بلند در قالب برنامه steelTalks انجمن جهانی فولاد معرفی کند. این یعنی POSCO نه فقط تکنولوژی خودش را می‌سازد، بلکه آن را به دنیا هم یاد می‌دهد.

دوم، برنامه steelManagement انجمن جهانی فولاد که POSCO از اعضای فعال آن است، رهبران صنعت را با تمرکز بر استراتژی، نوآوری، و انطباق‌پذیری با محوریت کربن‌زدایی و تحول دیجیتال آموزش می‌دهد. POSCO به آموزش کارکنانش به عنوان سرمایه‌گذاری نگاه می‌کند، نه هزینه.

سوم، POSCO هر بار که بازار چرخید، پیش از بازار چرخیده بود. وقتی بازار خودرو به فولاد سبک‌تر نیاز داشت، POSCO Giga Steel را داشت. وقتی بازار انرژی به فولاد تجدیدپذیر نیاز پیدا کرد، POSCO آن را هم داشت.

سرعت پیش‌بینی، نه سرعت واکنش — این است رازی که ۵۷ سال پیش از صفر شروع شد و امروز میلیاردها دلار ارزش دارد.