مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به بررسی عملکرد اورژانس و اقدامات امدادی گفت: در بازدیدی که از بخش اورژانس داشتم، درخواست کردم زمان‌بندی حضور نیروها، روند رسیدگی و اتفاقاتی که در جریان امدادرسانی رخ داده بود، به‌دقت بررسی شود. نباید این موضوعات را کنار بگذاریم؛ زیرا هرکدام از آن‌ها تجربه‌ای ارزشمند برای اصلاح فرایندها و افزایش آمادگی در آینده است.
وی با تأکید بر اهمیت زیرساخت‌های ایمنی و پناهگاه‌ها خاطرنشان کرد: موضوع پناهگاه‌ها نیز بسیار مهم است. باید برای تداوم تهدیدها آمادگی داشته باشیم و تدارکات لازم را در تمام بخش‌ها پیش‌بینی کنیم. تا زمانی که شرایط خصومت و تهدید ادامه دارد، نمی‌توانیم آمادگی را کنار بگذاریم. باید با برنامه‌ریزی دقیق، پیش‌بینی نیازها و تقویت اقدامات پیشگیرانه، از کارکنان و دارایی‌های شرکت محافظت کنیم.

تأکید بر جایگاه فولاد مبارکه در توسعه کشور

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه گفت: سودآوری شرکت برای ما اهمیت بسیار زیادی دارد. معتقدم در حدود ۷۰ تا ۸۰ درصد حوزه‌ها مشخص شده است که چه اقداماتی باید انجام شود. اکنون باید به‌طور جدی بر افزایش درآمد و سودآوری شرکت تمرکز کنیم.
وی با تأکید بر جایگاه فولاد مبارکه در توسعه کشور تصریح کرد: ما یکی از ارکان توسعه کشور هستیم و اگر این مجموعه تضعیف شود، کشور در آینده با مشکلاتی مواجه خواهد شد. بنابراین، از همه مدیران انتظار دارم موضوعات حوزه مسئولیت خود را جدی‌تر دنبال کنند و برای بهبود عملکرد، برنامه‌های روشن و عملیاتی داشته باشند.

ارتقای ادراک کارکنان و تبدیل اهداف منابع انسانی به شاخص‌های مشترک

زرندی با اشاره به گزارش ارائه‌شده از سوی معاونت سرمایه انسانی گفت: همه مدیران باید به این گزارش توجه داشته باشند یکی از نکات مطرح‌شده، شاخص ۴۴ درصدی ادراک کارکنان بود که به اعتقاد من می‌تواند به هدفی کلیدی برای همه معاونت‌ها تبدیل شود. باید تلاش کنیم این عدد را از ۴۴ درصد به ۵۰ یا ۵۵ درصد برسانیم. تحقق این هدف نیازمند آموزش، ایجاد انگیزه و تنظیم برنامه‌های همه حوزه‌ها متناسب با نیازهای کارکنان است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تاکید بر اهمیت برنامه استراتژیک این مجموعه تأکید کرد: در برنامه‌هایی که برای هر بخش تدوین می‌شود، باید اهدافی شفاف، دقیق و قابل‌اندازه‌گیری تعیین شود تا بتوانیم اقدامات لازم را برای تحقق آن‌ها انجام دهیم. اگر پروژه‌های پایش بتوانند وضعیت موجود را به‌طور کامل پوشش دهند، می‌توانیم با شناخت بهتر مسائل، به سمت اصلاحات ساختاری و عملکردی حرکت کنیم.

اقتصاد چرخشی، مواد پیشرفته و بازنگری در ساختار کسب‌وکار

زرندی با اشاره به برخی حوزه‌های نیازمند توسعه اظهار کرد: موضوع اقتصاد چرخشی باید با جدیت بیشتری دنبال شود. یکی از حوزه‌هایی که همچنان نیازمند توجه جدی است، مواد پیشرفته است و ما باید در این زمینه حرفی برای گفتن داشته باشیم.
وی ادامه داد: چه در کارخانه فولاد مبارکه و چه در ساختار ستادی و مجموعه مجتمع، نیازمند بازنگری جدی هستیم؛ زیرا حدود ۷۰ درصد کسب‌وکار ما همچنان در همین بخش متمرکز است. به همین دلیل، باید در همه معاونت‌ها بررسی و بازنگری لازم انجام شود تا ساختارها و فعالیت‌ها با نیازهای آینده شرکت تناسب پیدا کنند.
وی با تفکیک دو مسیر اصلی تحول در شرکت افزود: تغییراتی که باید دنبال کنیم، دو جنبه دارد. نخست، ارتقای وضع موجود و بهبود عملکرد کارخانه‌ای است که اکنون در اختیار داریم؛ دوم، حرکت به سمت تنوع‌بخشی به پرتفوی کسب‌وکار و توسعه حوزه‌های جدید فعالیت. در مسیر ارتقای وضع موجود، کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمد باید در دستور کار همه معاونت‌ها قرار گیرد. اگر سال گذشته رقم هزینه یا درآمد مشخصی داشتیم، امسال باید برای بهبود آن هدف‌گذاری کنیم..
زرندی تصریح کرد: امکانات و الزامات لازم برای تبدیل‌شدن به یک شرکت مطلوب را در اختیار داریم. آنچه اهمیت دارد، تمرکز بر عملکرد و استفاده بهتر از ظرفیت‌های موجود در تمام حوزه‌هاست.

لزوم تغییر مدل‌های کسب‌وکار و حرکت به سمت الگوهای جدید

زرندی با اشاره به بررسی روندهای جهانی صنعت فولاد خاطرنشان کرد: زمانی که اجلاس‌ها و فعالیت‌های انجمن جهانی فولاد را بررسی می‌کردیم، متوجه شدیم که تقریباً همه شرکت‌های بزرگ فولادی در حال تغییر مدل‌های کسب‌وکار و حرکت به سمت الگوهای جدید هستند. ما نیز باید با شناخت دقیق این روندها، جایگاه آینده فولاد مبارکه را تعریف کنیم و برای حضور مؤثرتر در عرصه رقابت جهانی آماده شویم.
زرندی بر ضرورت پیوند میان نظام تصمیم‌گیری، پایش عملکرد، حفظ سرمایه انسانی، افزایش بهره‌وری، توسعه کسب‌وکارهای جدید و استفاده از تجربه‌های دوران جنگ تأکید کرد و خواستار آن شد که همه معاونت‌ها با اجرای دقیق اهداف اعلام شده، پیگیری مستمر پروژه‌ها و مشارکت فعال در فرایندهای مدیریتی، زمینه ارتقای عملکرد و تقویت جایگاه فولاد

مبارکه در صنعت و توسعه کشور را فراهم کنند.

تمرکز بر پروژه‌های پیشران از میان ۱۶۰ پروژه برای شتاب‌بخشی به توسعه فولاد مبارکه

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت تمرکز بر پروژه‌های اولویت‌دار و تسریع در اجرای برنامه‌های راهبردی شرکت گفت: از میان ۱۶۰ پروژه تعریف‌شده، باید مجموعه‌ای از مهم‌ترین طرح‌ها انتخاب شوند تا با تمرکز مدیریتی و تخصیص مناسب منابع، زمینه تحقق اهداف در کوتاه‌مدت فراهم شود.
وی با اشاره به ضرورت تحول در حوزه نوآوری اظهار کرد: شرکت‌ها باید در این حوزه اقدامات بزرگی انجام دهند. برای سال آینده، لازم است از هم‌اکنون بر چند موضوع و طرح برتر متمرکز شویم تا بتوانیم در رقابت‌های پیش رو به مرحله نهایی راه پیدا کنیم. همچنین باید طرح‌های برتر سه تا چهار سال گذشته شناسایی و تحلیل شوند تا امکان بازگرداندن آن‌ها به چرخه فعالیت شرکت و اجرای آن‌ها در حوزه‌های توسعه و بهره‌برداری بررسی شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به فراهم شدن مقدمات ایجاد مجتمع نوآوری افزود: در حوزه فناوری و تجاری‌سازی دانش نیز باید به سمت تبدیل‌شدن به فروشنده دانش حرکت کنیم. این پروژه روند مناسبی داشته و ضروری است مدیران شرکت در جریان ابعاد و پیشرفت آن قرار گیرند.
وی تحقق هوشمندسازی و تحول دیجیتال را از اولویت‌های این دوره مدیریتی دانست و تصریح کرد: باید در این دوره، اقدامات انجام‌شده در این حوزه به نتایج ملموس برسد. در ساختار جدید، موضوع انرژی را به‌عنوان یک کسب‌وکار جدی دنبال می‌کنیم. پروژه‌های مدار و شایگان آغاز شده‌اند و دو میدان بزرگ گازی نیز در کانون توجه قرار گرفته‌اند. پروژه مدار تقریباً نهایی و ابلاغ شده و پروژه شایگان نیز در آستانه نهایی‌شدن قرار دارد.
مدیرعامل فولاد مبارکه ادامه داد: سرمایه‌گذاری در حوزه برق نیز با هدف تقویت ظرفیت‌های موجود ادامه دارد. با توجه به افزایش قیمت‌ها، سودآوری این حوزه‌ها به‌طور قابل‌توجهی افزایش یافته است؛ بنابراین، توسعه این کسب‌وکارها علاوه بر کمک به تأمین نیازهای شرکت، می‌تواند سودآوری بیشتری ایجاد کند. موضوع راه‌اندازی هلدینگ انرژی نیز به‌طور جدی در حال پیگیری است.
وی با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای شرکت در حوزه مواد معدنی و فلزات گفت: موضوع فلزات غیرآهنی و عناصر نادر خاکی را دنبال می‌کنیم و در حال حاضر تمرکز ویژه‌ای بر طلا و مس داریم؛ در کنار آن، مطالعات درباره سایر عناصر نیز ادامه دارد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین از پیگیری موضوع اندیشکده فولاد و ایجاد شبکه متخصصان به‌عنوان اقدامی ماندگار یاد کرد و افزود: موضوع بازسازی و نوسازی نیز تقریباً به جمع‌بندی رسیده است و باید از ظرفیت‌های ایجادشده برای حرکت به سمت مرحله جدیدی از توسعه استفاده کنیم.
وی درباره برنامه راه‌اندازی مرکز رویدادها و یکپارچه‌سازی فضاهای مرتبط با میزبانی و فعالیت‌های مدیریتی شرکت اظهار کرد: هدف این است که مجموعه فعالیت‌ها از مهمانسرا تا مجتمع نوآوری به‌صورت یکپارچه هدایت شوند و این مجموعه به مرکزی برای پذیرش مهمانان فولاد مبارکه تبدیل شود. همچنین ایجاد شوروم و راه‌اندازی مرکز کنترل در این مجموعه‌ها در دستور کار قرار دارد.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به سایر برنامه‌های تحول‌آفرین شرکت، راه‌اندازی پلتفرم تأمین مالی گروه، استقرار نظام مدیریت شفافیت، توسعه نظام مالکیت فکری و صدور مجوزهای بهره‌برداری از فناوری‌ها، فروش یکپارچه، نظام بودجه جامع، قراردادهای هوشمند خرید مواد اولیه، نظام مدیریت کیفیت محصولات خودرویی و طرح سلامت را از دیگر موضوعات در دست پیگیری برشمرد.
وی در تشریح پروژه‌های مهم و اولویت‌دار شرکت گفت: نورد گرم ۲، ورق رنگی، فولادسازی، سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی، نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی، کنسانتره آپال، آر.اس.شاپ، سامانه مدیریت یکپارچه، عیارگیری جدید و هوشمندسازی کوره‌های قوسی از جمله پروژه‌هایی هستند که باید با تمرکز ویژه دنبال شوند. در این زمینه، سرفصل‌هایی در هیئت‌مدیره مطرح شده است و ضروری است در بازه زمانی کوتاه، تمرکز مدیریتی لازم برای پیشبرد آن‌ها صورت گیرد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت اولویت‌بندی پروژه‌ها افزود: از میان ۱۶۰ پروژه موجود باید موضوعات مهم و اثرگذار انتخاب شوند و در صورت وجود موضوعات ضروری که تاکنون مورد توجه قرار نگرفته‌اند، به این مجموعه اضافه شوند. هدف آن است که به‌جای پراکندگی منابع و تمرکز بر تعداد زیادی از موضوعات به‌صورت هم‌زمان، پروژه‌های اولویت‌دار با سرعت و اثربخشی بیشتری به نتیجه برسند.