به گزارش فولادنامه، فولاد سنگان با بازنگری در رویکرد مدیریت سرمایه انسانی، در حال حرکت از فرآیندهای سنتی و اداری به سمت نظامی یکپارچه، داده‌محور و آینده‌نگر است؛ رویکردی که توسعه کارکنان، رفاه و سلامت، آموزش، فناوری و مسئولیت اجتماعی را در یک چارچوب مشترک دنبال می‌کند.
امیر رضازاده، معاون توسعه سرمایه‌های انسانی و مسئولیت اجتماعی فولاد سنگان، با تشریح عملکرد این معاونت گفت نگاه جدید شرکت به سرمایه انسانی صرفاً به امور جاری کارکنان محدود نیست و توسعه منابع انسانی، ساختار سازمانی، رفاه، سلامت، محیط‌زیست و مسئولیت اجتماعی به‌صورت هم‌زمان در برنامه‌ریزی‌های سازمان مورد توجه قرار گرفته‌اند.
در حوزه مدیریت سرمایه انسانی، توسعه مدل‌های شایستگی، برگزاری کانون‌های ارزیابی، طراحی برنامه‌های توسعه فردی، ارتقای نظام مدیریت عملکرد و جبران خدمات و همچنین بازنگری ساختارها و بهینه‌سازی نیروی انسانی از جمله اقدامات انجام‌شده عنوان شده است.
تمرکز بر رفاه و سلامت کارکنان
فولاد سنگان در بخش رفاه و سلامت نیز مجموعه‌ای از برنامه‌ها را دنبال کرده است. توسعه پوشش بیمه درمان خانواده‌ها، اجرای طرح بیمه همسران، ارائه تسهیلات مالی و قرض‌الحسنه و توسعه امکانات ورزشی، فرهنگی و خانوادگی از جمله این اقدامات است.
همچنین بهره‌برداری از رستوران نارنجستان، ارتقای کیفیت تغذیه و بهبود خدمات ترابری در دستور کار قرار گرفته است. رضازاده در همین زمینه از حرکت شرکت به سمت «نظام جامع سلامت با رویکرد پیشگیرانه» خبر داده؛ نظامی که سلامت جسمی، روانی و اجتماعی کارکنان را به‌صورت یکپارچه دنبال می‌کند.
آموزش از انتقال دانش به تغییر رفتار
در بخش آموزش نیز رویکرد فولاد سنگان بر اثربخشی و ایجاد تغییر در رفتار کارکنان متمرکز شده است. مدیریت چرخه آموزش بر مبنای استاندارد ISO 10015، راه‌اندازی باشگاه مدرسان داخلی و توسعه آموزش‌های الکترونیکی و یادگیری خرد از جمله برنامه‌های این حوزه است.
برنامه‌های آینده این شرکت در حوزه توسعه کارکنان نیز بر یادگیری فردمحور، منتورینگ و پرورش رهبران آینده استوار خواهد بود؛ رویکردی که هدف آن ایجاد پیوند میان آموزش، توانمندسازی و شکل‌گیری رفتار پایدار سازمانی است.
هوش مصنوعی برای تصمیم‌گیری دقیق‌تر
رضازاده همچنین با اشاره به تغییرات مدیریت منابع انسانی در سطح جهان، بر استفاده از داده و فناوری برای کاهش تصمیم‌های مبتنی بر برداشت‌های فردی تأکید کرد. بر این اساس، فولاد سنگان تلاش دارد تصمیم‌های منابع انسانی را بیش از گذشته بر مبنای شایستگی، عملکرد و داده‌های معتبر اتخاذ کند.
در این چارچوب، هوش مصنوعی و فناوری به‌عنوان ابزارهایی برای ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری مورد توجه قرار گرفته‌اند، نه به‌عنوان هدف مستقل. شناخت دقیق‌تر شایستگی‌ها و نیازهای هر یک از کارکنان، یکی از محورهای این رویکرد عنوان شده است.
مسئولیت اجتماعی در امتداد توسعه پایدار
در حوزه مسئولیت اجتماعی نیز فولاد سنگان تشکیل کمیته مسئولیت اجتماعی و انتشار گزارش‌های پایداری بر اساس استاندارد GRI را دنبال می‌کند. مشارکت در پروژه‌های زیرساختی، آموزشی، درمانی و محیط‌زیستی منطقه نیز بخش دیگری از فعالیت‌های این شرکت در تعامل با جامعه پیرامونی است.
به گفته رضازاده، توسعه پایدار شرکت و جامعه پیرامونی از یکدیگر جدا نیستند و موفقیت فولاد سنگان تنها به خلق ارزش اقتصادی محدود نمی‌شود؛ بلکه ایجاد ارزش پایدار برای کارکنان، جامعه و محیط‌زیست نیز بخشی از مسیر توسعه این شرکت خواهد بود.


منبع: تجارت، معدن و فولاد