به گزارش فولادنامه به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، متن یادداشت مرضیه حمیدی به شرح زیر است:
کیفیت، از الزام انطباق تا قابلیت پایدار کسب‌وکار
کیفیت، نقطه‌ای ایستا در انتهای فرآیند تولید نیست؛ بلکه مسیری پیوسته برای یادگیری، نوآوری و خلق ارزش پایدار است. نام‌گذاری ۱۸ آبان‌ماه به‌عنوان روز ملی کیفیت، فرصتی برای بازاندیشی در رویکرد سازمان‌ها و یادآوری این حقیقت است که کیفیت، مسئولیتی محدود به یک واحد یا مجموعه‌ای از دستورالعمل‌ها نیست، بلکه تعهدی مشترک در سراسر سازمان است.
محیط کسب‌وکار امروز، تحت تاثیر تحولات فناوری، نوسانات بازار، محدودیت منابع و عدم‌قطعیت‌های زنجیره تامین، پیچیده‌تر شده است. در چنین شرایطی، به‌ویژه در صنعت راهبردی فولاد، کنترل محصول و انطباق با الزامات به‌تنهایی پاسخگوی نیازهای آینده نیست. ضرورت امروز، حرکت از کنترل کیفیت کلاسیک به سوی مدیریت کیفیت هوشمند، پایدار و تاب‌آور و تبدیل کیفیت به یکی از قابلیت‌های بنیادین کسب‌وکار است.
معماری یکپارچه کیفیت، پیوند فلسفه، نظام و استاندارد
تحقق کیفیت پایدار به نگرش، ساختار و ابزارهای مدیریتی مکمل نیاز دارد:
مدیریت کیفیت فراگیر (TQM): فلسفه و فرهنگ کیفیت است که بر مسئولیت همگانی، رهبری متعهد، مشارکت کارکنان، مشتری‌مداری و بهبود مستمر تاکید دارد.
نظام مدیریت کیفیت (QMS): سازوکار نظام‌مند مدیریت فرآیندها، مسئولیت‌ها، منابع، شاخص‌ها و پایش عملکرد است که تحقق اهداف کیفی را امکان‌پذیر می‌کند.
استاندارد ISO 9001: چارچوب مرجعی برای استقرار، ارزیابی و بهبود نظام مدیریت کیفیت است که با تأکید بر رویکرد فرآیندی، تفکر مبتنی بر ریسک و ارزیابی عملکرد، اثربخشی نظام را قابل سنجش می‌سازد.
بنابراین، TQM فلسفه و فرهنگ کیفیت را شکل می‌دهد، QMS آن را در قالب نظام مدیریتی جاری می‌کند و ISO 9001 چارچوبی برای استقرار و ارزیابی آن فراهم می‌آورد. الگوهای تعالی سازمانی نیز با نگاهی جامع‌تر، بلوغ سازمان و میزان تحقق عملکرد پایدار را ارزیابی می‌کنند.

افق تحول مدیریت کیفیت؛ پنج پیشران کلیدی

تحولات پیش‌روی استانداردهای مدیریت کیفیت، از جمله در افق بازنگری ISO 9001:2026، اهمیت هوشمندی، پایداری، تاب‌آوری و فرهنگ سازمانی را برجسته می‌کند. این جهت‌گیری‌ها را می‌توان در پنج محور تبیین کرد:
۱. هوشمندسازی فرآیندها و تصمیم‌گیری داده‌محور: بهره‌گیری از هوش مصنوعی، اینترنت اشیای صنعتی، کلان‌داده و یادگیری ماشین، امکان پایش مستمر، شناسایی زودهنگام انحرافات، پیش‌بینی خرابی‌ها و بهینه‌سازی فرآیندها را فراهم می‌کند. داده‌های عملیاتی باید از سوابق عملکرد به سرمایه‌ای برای تولید دانش و تصمیم‌گیری اثربخش تبدیل شوند.
۲. پیوند کیفیت با پایداری و مسئولیت‌پذیری: بهره‌وری انرژی و منابع، کاهش ضایعات و ردپای کربن، مدیریت پسماند و توجه به ابعاد زیست‌محیطی و اجتماعی، بخشی از الزامات کسب‌وکار پایدار هستند. در صنعت فولاد، این رویکرد از طریق بهبود فرآیندها و ادغام شاخص‌های پایداری در نظام مدیریت عملکرد قابل پیگیری است.
۳. مدیریت ریسک و تقویت تاب‌آوری: سازمان باید علاوه بر شناسایی ریسک‌ها، نقاط آسیب‌پذیر و سناریوهای اختلال را تحلیل کند و برای تداوم فعالیت، بازیابی سریع و انطباق با شرایط متغیر آمادگی داشته باشد.
۴. تعالی تجربه مشتری و مدیریت انتظارات ذی‌نفعان: شناخت مستمر نیازها، تحلیل داده‌های بازار، پایش صدای مشتری و چابک‌سازی پاسخگویی، زمینه افزایش رضایت، وفاداری و خلق ارزش مشترک را فراهم می‌کند.
۵. رهبری اثربخش، توسعه شایستگی‌ها و فرهنگ کیفیت: کیفیت بدون تعهد رهبری و مشارکت کارکنان به بلوغ نمی‌رسد. الگوسازی مدیران، توانمندسازی کارکنان، همکاری بین‌واحدی، توسعه مهارت‌های تحلیلی، شفافیت و مسئولیت‌پذیری، کیفیت را از یک الزام اداری به باوری جمعی تبدیل می‌کند.

موتور محرکه کیفیت، از تعالی تا حل مسئله در عمل

استانداردها و الگوهای مدیریتی به‌تنهایی تضمین‌کننده بهبود نیستند؛ اثربخشی آن‌ها زمانی محقق می‌شود که در اقدامات عملی جاری شوند. پروژه‌های بهبود کیفیت با شناسایی گلوگاه‌ها و علل ریشه‌ای مسائل، تحلیل کسب‌وکار (Business Analytics) با تبدیل داده به بینش مدیریتی، حلقه‌های کنترل کیفیت (QCC) با تقویت مهارت حل مسئله و کار تیمی، و نظام پیشنهادها با تبدیل ایده‌های کارکنان به فرصت‌های بهبود، از مهم‌ترین ابزارهای این مسیر هستند.
در کنار این ابزارها، مدیریت فرآیندها، پایش شاخص‌ها و ارزیابی اثربخشی اقدامات، یادگیری و بهبود مستمر را به بخشی از عملکرد روزمره سازمان تبدیل می‌کند.

نقشه راه کیفیت هوشمند و پایدار

حرکت در این مسیر به سه اقدام مکمل نیاز دارد:
۱. بازآرایی فرآیندها و جریان داده‌ها: بازنگری فرآیندهای کسب‌وکار، توسعه شاخص‌ها، یکپارچه‌سازی داده‌ها و طراحی داشبوردهای مدیریتی.
۲. توسعه مدیریت ریسک و پایداری: تحلیل سناریوهای اختلال، تقویت تاب‌آوری زنجیره تامین و ادغام شاخص‌های زیست‌محیطی و بهره‌وری منابع در نظام عملکرد.
۳. توسعه شایستگی‌ها و فرهنگ سازمانی: توانمندسازی مدیران و کارکنان در تفکر سیستمی، تحلیل داده، حل مسئله و کار تیمی، همراه با حمایت از نوآوری و مشارکت.

فولاد هرمزگان، کیفیت به‌مثابه باور و مسیر تعالی

در شرکت فولاد هرمزگان، حرکت در مسیر تعالی حاصل اقدامی مقطعی یا صرفا کسب گواهینامه نبوده، بلکه نتیجه فرآیندی مستمر از خودارزیابی، شناسایی فرصت‌های بهبود، اجرای پروژه‌های تحول‌آفرین و توسعه فرهنگ یادگیری و مشارکت است. تجربه این مسیر نشان می‌دهد دستاوردهای پایدار، از هم‌افزایی تعهد رهبری، مشارکت کارکنان، نگاه فرآیندی و اجرای اثربخش پروژه‌های بهبود حاصل می‌شوند.
در همین راستا، از سال جاری روز ملی کیفیت به‌عنوان یکی از رویدادهای راهبردی شرکت در تقویم سازمانی نهادینه شده است. آیین بزرگداشت این روز، همراه با ارائه دستاوردهای پروژه‌های بهبود و تجلیل از تیم‌های پیشرو، در روز سه‌شنبه ۱۹ آبان‌ماه ۱۴۰۵ در محل رصدخانه فناوری و نوآوری برگزار می‌شود؛ فرصتی برای تبادل تجربه، معرفی اقدامات موفق و تقویت مشارکت همکاران در مسیر ارتقای کیفیت.

سخن پایانی، کیفیت، مقصد نیست؛ شیوه اندیشیدن و عمل کردن است

مدیریت کیفیت نوین، نیازمند تلفیق فناوری، داده‌محوری، پایداری، مدیریت ریسک، رهبری اثربخش و فرهنگ مشارکتی است. ارزش واقعی این مولفه‌ها در هم‌افزایی و یکپارچگی آن‌ها شکل می‌گیرد.
روز جهانی کیفیت فرصتی برای تبادل تجربه در سطح بین‌المللی و روز ملی کیفیت بستری برای ترویج این فرهنگ در سطح کشور و سازمان است. سازمان سرآمد، کیفیت را نه صرفا در اسناد و گواهینامه‌ها، بلکه در تصمیم‌های اثربخش، فرآیندهای کارآمد، مسئولیت‌پذیری افراد و نتایج پایدار متجلی می‌سازد.
کیفیت پایدار، حاصل هم‌افزایی اندیشه‌ها، هوشمندی فرآیندها و تعهد مشترک انسان‌هایی است که بهتر شدن را به یک باور و شیوه دائمی کار تبدیل کرده‌اند.