به گزارش فولادنامه به نقل از روابط عمومی شرکت صنعت فولاد شادگان، سوم آبان‌ماه ۱۴۰۵، سینا ربی، مدیرعامل این شرکت، به‌صورت سرزده از کارخانه احیا بازدید کرد و ضمن دیدار و گفت‌وگوی مستقیم با مسئولان و کارکنان شیفت بهره‌برداری، آخرین وضعیت تولید، عوامل مؤثر بر پایداری فرایندها و چالش‌های عملیاتی این واحد را مورد بررسی قرار داد.

تحلیل توقفات و شناسایی گلوگاه‌های تولید

در جریان این بازدید، وضعیت تولید و توقفات برنامه‌ای و اضطراری ثبت‌شده طی ۱۰ روز گذشته بررسی و تحلیل شد. مدیرعامل شرکت با تأکید بر ضرورت شناخت دقیق عوامل محدودکننده تولید، خواستار بررسی کارشناسی موانع عملیاتی و شناسایی راهکارهای مؤثر برای افزایش پایداری تولید و ارتقای کیفیت محصولات شد.

گفت‌وگوی مستقیم با کارکنان؛ از تجربه شیفت تا تصمیم‌گیری فنی

بخش مهمی از این بازدید به گفت‌وگوی فنی و بی‌واسطه با کارکنان شیفت بهره‌برداری اختصاص داشت؛ گفت‌وگوهایی با محوریت تجربه‌های عملیاتی کارکنان، مشکلات روزمره فرایند تولید و عوامل مؤثر بر عملکرد پایدار تجهیزات.

در این دیدار، بر اهمیت استفاده از تجربه و دانش میدانی کارکنان به‌عنوان یکی از منابع ارزشمند شناسایی مشکلات و بهبود عملکرد خطوط تولید تأکید شد؛ چراکه بخش مهمی از راهکارهای افزایش بهره‌وری، در شناخت دقیق افرادی نهفته است که به‌صورت مستمر در متن عملیات تولید حضور دارند.

تأمین قطعات راهبردی و افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات

سینا ربی در گفت‌وگو با کارکنان واحد نت (نگهداری و تعمیرات)، بر ضرورت تأمین به‌موقع قطعات یدکی و تجهیزات سرمایه‌ای (کپیتال) موردنیاز تأکید کرد و افزایش افزونگی (Redundancy) در تجهیزات و سامانه‌های حیاتی را از الزامات ارتقای قابلیت اطمینان و کاهش ریسک توقف تولید دانست.

ایمنی؛ اولویت تغییرناپذیر در تمامی فعالیت‌ها

مدیرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان با تأکید بر اینکه هیچ هدف تولیدی نباید بر ایمنی کارکنان مقدم شود، رعایت الزامات ایمنی و توجه مستمر به مخاطرات محیط کار را ضروری دانست.

همچنین بر تشکیل کمیسیون بررسی حوادث و توقفات، تحلیل دقیق توقفات اضطراری و ریشه‌یابی علل وقوع آن‌ها تأکید شد تا با شناسایی علل اصلی و تدوین اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، از تکرار مشکلات و اختلال در روند تولید جلوگیری شود.

فرهنگ کاری و بهره‌وری عملیاتی؛ دو محور تحقق سودآوری پایدار

ربی با تأکید بر اینکه سودآوری پایدار در یک کارخانه زمانی محقق می‌شود که فرهنگ کاری کارکنان در محیط کار و بهره‌وری عملیاتی آنان متحول شود، ارتقای نگرش حرفه‌ای، مسئولیت‌پذیری و بهبود مستمر عملکرد را از الزامات دستیابی به اهداف اقتصادی و تولیدی شرکت دانست.

وی همچنین ارزیابی عملکرد فرایندهای کاری یک کارخانه را در وضعیت اقتصادی و میزان سودآوری آن قابل مشاهده دانست و تأکید کرد: مهم‌ترین رسالت کارکنان بهره‌بردار، تلاش مستمر برای افزایش کمی و کیفی تولید و ارتقای کیفیت فعالیت‌های برنامه‌ای تعمیرات با هدف کاهش توقفات اضطراری است.

قدردانی از تلاش کارکنان شیفت بهره‌برداری

در پایان این بازدید، مدیرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان ضمن قدردانی از تلاش‌ها و مسئولیت‌پذیری کارکنان شیفت بهره‌برداری و سایر نیروهای عملیاتی و پشتیبانی، برای آنان و خانواده‌هایشان آرزوی سلامتی، تندرستی و موفقیت کرد.