به گزارش فولادنامه به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، جلسات تخصصی تدوین استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه فولاد هرمزگان با محوریت مدیریت مهندسی صنایع و در چارچوب فعالیت «کارگروه راهبری شرکت‌های گروه» برگزار شده است. این فرایند با هدف ایجاد هماهنگی میان شرکت‌های تابعه و هم‌راستایی فعالیت آن‌ها با راهبردهای کلان شرکت مادر دنبال می‌شود.
مرضیه حمیدی، مدیر مهندسی صنایع فولاد هرمزگان، با اشاره به اهداف این جلسات گفت: همسوسازی راهبردها، تعیین دقیق مأموریت‌ها و ایجاد هم‌افزایی در زنجیره ارزش گروه از مهم‌ترین محورهای این برنامه است. به گفته او، تدوین استراتژی شرکت‌های تابعه می‌تواند به یکپارچگی فرایندهای مدیریتی، توسعه شایستگی‌های مدیریتی و ارتقای بلوغ سازمانی در سطح گروه کمک کند.

تعیین شاخص‌های عملکرد برای شرکت‌های تابعه

حمیدی یکی از اهداف تدوین استراتژی را تفکیک شفاف حوزه فعالیت شرکت‌های گروه و جلوگیری از تبدیل‌شدن آن‌ها به رقبای یکدیگر عنوان کرد. بر اساس این برنامه، فلسفه وجودی، مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌های سازمانی، استراتژی‌ها، شاخص‌های کلیدی عملکرد و اقدامات راهبردی هر شرکت تعیین می‌شود و پس از تصویب کارگروه راهبری، به شرکت‌های مربوطه ابلاغ خواهد شد.
بر اساس ساختار تعریف‌شده، مدیریت مهندسی صنایع فولاد هرمزگان مسئول طراحی روش تدوین استراتژی، استانداردسازی الگوها، هدایت جلسات تخصصی، یکپارچه‌سازی مستندات و استقرار نظام ارزیابی عملکرد راهبردی است. کارگروه راهبری شرکت‌های گروه نیز مسئولیت بررسی و تصویب نهایی استراتژی‌ها و نظارت بر تحقق اهداف کلان شرکت‌های تابعه را بر عهده دارد.

استفاده از تجربه فولاد مبارکه

مدیر مهندسی صنایع فولاد هرمزگان با اشاره به تجربه گروه فولاد مبارکه در مدیریت استراتژیک هلدینگی، از بهره‌گیری از این تجارب در فرایند تدوین استراتژی شرکت‌های تابعه خبر داد. به گفته او، اللهوردی تقوی، مشاور استراتژی فولاد هرمزگان، نیز در این فرایند مشارکت دارد.

این برنامه همچنین در امتداد پروژه معماری سازمانی گروه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۱ قرار دارد که با تدوین بوم‌های مدل کسب‌وکار، به شناسایی موقعیت شرکت‌ها و ترسیم مدل کسب‌وکار آینده آن‌ها کمک کرد.

هدف‌گذاری برای کسب تندیس زرین تعالی سازمانی

حمیدی با اشاره به کسب تندیس سیمین جایزه ملی تعالی سازمانی توسط فولاد هرمزگان در سال گذشته، دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی تا افق ۱۴۰۷ را از اهداف این شرکت عنوان کرد.
او تأکید کرد که تحقق این هدف به مجموعه‌ای از اقدامات تحولی و زیربنایی وابسته است و تدوین استراتژی شرکت‌های تابعه تنها یکی از محورهای آن به شمار می‌رود. استقرار نظام مدیریت پایداری، تدوین ره‌نگاشت توسعه قابلیت‌های کسب‌وکار، مدیریت بهره‌وری و مدیریت فناوری و نوآوری از دیگر برنامه‌های مورد اشاره در این مسیر هستند.

به گفته حمیدی، پیشرفت اهداف استراتژیک شرکت‌های تابعه به‌صورت مستمر و در دوره‌های فصلی یا شش‌ماهه ارزیابی خواهد شد و گزارش‌های تحلیلی برای تصمیم‌گیری و بازنگری در برنامه‌ها در اختیار کارگروه راهبری قرار می‌گیرد.