به گزارش فولادنامه، فولاد خوزستان پس از اجرای برنامه‌های بازسازی، وارد مرحله تازه‌ای از توسعه شده و تمرکز خود را بر افزایش بهره‌وری، مدیریت انرژی، بهسازی واحدهای تولیدی، توسعه محصولات با ارزش افزوده و یکپارچه‌سازی زنجیره تولید قرار داده است.
در همین راستا، در کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان بر تغییر رویکرد شرکت از مدیریت بحران به مدیریت آینده و استفاده از ظرفیت‌های ایجادشده در دوره بازسازی برای اجرای برنامه‌های تحولی تأکید شد.
توان داخلی فولاد خوزستان در بازسازی تجهیزات نیز یکی از محورهای مورد توجه بود. بازگشت یکی از کوره‌ها به مدار در کمتر از ۲۵ روز، نمونه‌ای از ظرفیت فنی و مهندسی نیروهای این مجموعه عنوان شده است؛ ظرفیتی که اکنون می‌تواند در مسیر بهسازی و ارتقای تجهیزات و فرآیندهای تولید به کار گرفته شود.
افزایش راندمان واحدهای اسفنجی، بهسازی هوشمند، مدیریت مصرف انرژی و حرکت به سمت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر از دیگر محورهای برنامه‌های فولاد خوزستان است. توسعه محصولاتی مانند HBI و گسترش سبد محصولات نیز با هدف افزایش سهم شرکت از ارزش زنجیره و تقویت حضور در بازارهای مختلف دنبال می‌شود.
در بخش انرژی نیز طرح‌هایی از جمله ذخیره‌سازی گاز به شکل بریکت در دستور کار قرار گرفته است. این اقدامات با هدف افزایش تاب‌آوری انرژی و پشتیبانی از استمرار تولید انجام می‌شود.
تحول فرهنگی و تقویت یکپارچگی زنجیره تأمین نیز از دیگر محورهای مورد تأکید در کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان بود. انتقال تجربه و استفاده از نیروهای متخصص در شرکت‌های تابعه از جمله تافکو و سیمیدکو می‌تواند به ایجاد رویکردی هماهنگ در بخش‌های مختلف زنجیره کمک کند.
در این چارچوب، ظرفیت‌های شرکت‌های بالادستی از جمله تولید گندله و کنسانتره در سیمیدکو نیز در تکمیل زنجیره فولاد خوزستان نقش دارد و هماهنگی میان حلقه‌های مختلف می‌تواند به افزایش تاب‌آوری، رقابت‌پذیری و ارزش‌آفرینی این زنجیره منجر شود.
همچنین در این نشست، افزایش ارزش بازار فولاد خوزستان از حدود ۳۷ همت به بیش از ۶۰ همت مورد اشاره قرار گرفت؛ شاخصی که در کنار برنامه‌های توسعه‌ای و حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر، تصویری از ظرفیت‌های پیش‌روی این شرکت ارائه می‌دهد.


منبع: تجارت، معدن و فولادبه گزارش فولادنامه، فولاد خوزستان پس از اجرای برنامه‌های بازسازی، وارد مرحله تازه‌ای از توسعه شده و تمرکز خود را بر افزایش بهره‌وری، مدیریت انرژی، بهسازی واحدهای تولیدی، توسعه محصولات با ارزش افزوده و یکپارچه‌سازی زنجیره تولید قرار داده است.
در همین راستا، در کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان بر تغییر رویکرد شرکت از مدیریت بحران به مدیریت آینده و استفاده از ظرفیت‌های ایجادشده در دوره بازسازی برای اجرای برنامه‌های تحولی تأکید شد.
توان داخلی فولاد خوزستان در بازسازی تجهیزات نیز یکی از محورهای مورد توجه بود. بازگشت یکی از کوره‌ها به مدار در کمتر از ۲۵ روز، نمونه‌ای از ظرفیت فنی و مهندسی نیروهای این مجموعه عنوان شده است؛ ظرفیتی که اکنون می‌تواند در مسیر بهسازی و ارتقای تجهیزات و فرآیندهای تولید به کار گرفته شود.
افزایش راندمان واحدهای اسفنجی، بهسازی هوشمند، مدیریت مصرف انرژی و حرکت به سمت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر از دیگر محورهای برنامه‌های فولاد خوزستان است. توسعه محصولاتی مانند HBI و گسترش سبد محصولات نیز با هدف افزایش سهم شرکت از ارزش زنجیره و تقویت حضور در بازارهای مختلف دنبال می‌شود.
در بخش انرژی نیز طرح‌هایی از جمله ذخیره‌سازی گاز به شکل بریکت در دستور کار قرار گرفته است. این اقدامات با هدف افزایش تاب‌آوری انرژی و پشتیبانی از استمرار تولید انجام می‌شود.
تحول فرهنگی و تقویت یکپارچگی زنجیره تأمین نیز از دیگر محورهای مورد تأکید در کمیته راهبری گروه فولاد خوزستان بود. انتقال تجربه و استفاده از نیروهای متخصص در شرکت‌های تابعه از جمله تافکو و سیمیدکو می‌تواند به ایجاد رویکردی هماهنگ در بخش‌های مختلف زنجیره کمک کند.
در این چارچوب، ظرفیت‌های شرکت‌های بالادستی از جمله تولید گندله و کنسانتره در سیمیدکو نیز در تکمیل زنجیره فولاد خوزستان نقش دارد و هماهنگی میان حلقه‌های مختلف می‌تواند به افزایش تاب‌آوری، رقابت‌پذیری و ارزش‌آفرینی این زنجیره منجر شود.
همچنین در این نشست، افزایش ارزش بازار فولاد خوزستان از حدود ۳۷ همت به بیش از ۶۰ همت مورد اشاره قرار گرفت؛ شاخصی که در کنار برنامه‌های توسعه‌ای و حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر، تصویری از ظرفیت‌های پیش‌روی این شرکت ارائه می‌دهد.


منبع: تجارت، معدن و فولاد