به گزارش فولادنامه به نقل از ایراسین، سعید منصوری، مدیر امور مجامع و راهبری شرکتی گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد در گفت‌وگویی اختصاصی با خبرنگار ایراسین به مناسب روز محیط زیست با تشریح رویکرد این هلدینگ در حوزه حاکمیت شرکتی نوین، مسئولیت‌های اجتماعی و ملاحظات زیست‌محیطی را نه یک موضوع تشریفاتی یا حاشیه‌ای، بلکه ضرورتی راهبردی برای مدیریت ریسک، ارتقای اعتبار سازمانی، جذب سرمایه‌های مسئولیت‌پذیر و تضمین پایداری کسب‌وکار دانست.
به گزارش روابط عمومی، سعید منصوری، مدیر امور مجامع و راهبری شرکتی گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، با اشاره به تحول مفهوم حاکمیت شرکتی در فضای اقتصادی امروز اظهار کرد: در هلدینگ توکا فولاد، نگاه ما به حاکمیت شرکتی فراتر از رعایت الزامات قانونی و تطبیق با استانداردهای اولیه تعریف می‌شود. به باور ما، حاکمیت شرکتی مدرن با مفهوم «پایداری» گره خورده و دیگر نمی‌توان اداره یک بنگاه اقتصادی بزرگ را صرفاً بر پایه شاخص‌های مالی و کوتاه‌مدت تحلیل کرد.
وی افزود: با توجه به تنوع گسترده فعالیت‌های گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد در شش حوزه کلیدی، از صنایع تولیدی و معدنی گرفته تا زیرساخت‌های حمل‌ونقل ریلی و جاده‌ای، اثرات زیست‌محیطی فعالیت‌های این هلدینگ نیز گسترده، زنجیره‌ای و چندلایه است. بنابراین، مدیریت این اثرات نیازمند نگاه کلان، نظام‌مند و آینده‌نگر است.
منصوری با تأکید بر اینکه اعتبار یک هلدینگ سرمایه‌گذاری در جهان امروز تنها با بازدهی مالی آن سنجیده نمی‌شود، تصریح کرد: میزان توانایی یک مجموعه در مدیریت اثرات جانبی فعالیت‌های خود بر اکوسیستم و جامعه، تعیین‌کننده جایگاه آن در بازارهای مدرن و در فرآیند جذب سرمایه‌های مسئولیت‌پذیر است. از این منظر، مسئولیت‌های اجتماعی برای ما صرفاً یک انتخاب اخلاقی نیست، بلکه یک ضرورت راهبردی برای مدیریت ریسک، افزایش تاب‌آوری سازمانی و تضمین تداوم کسب‌وکار محسوب می‌شود.
ضرورت ایجاد سلسله‌مراتب راهبری سبز در هلدینگ توکا فولاد
مدیر امور مجامع و راهبری شرکتی گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد در ادامه، در تشریح چگونگی ایجاد رویکردی یکپارچه برای مدیریت مسائل زیست‌محیطی در ساختار متنوع و پیچیده این هلدینگ گفت: مدیریت یک هلدینگ با چنین گستره‌ای از فعالیت‌ها، بدون راهبری منسجم و ارزیابی دقیق امکان‌پذیر نیست. اینجاست که نقش «راهبری و ارزیابی» پررنگ می‌شود و ما نیازمند شکل‌دهی به یک «سلسله‌مراتب راهبری سبز» هستیم.
وی استراتژی هلدینگ توکا فولاد در این حوزه را مبتنی بر سه رکن اصلی دانست و خاطرنشان کرد: نخستین رکن، یکپارچه‌سازی شاخص‌های ESG است. تدوین و پیاده‌سازی شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI بر پایه استانداردهای ESG، شامل محیط‌زیست، اجتماع و راهبری، یک راهبرد منطقی و ضروری است تا اطمینان حاصل شود همه گروه‌ها، اعم از تولیدی، صنعتی، معدنی، خدماتی و حمل‌ونقلی، در یک مسیر واحد و هماهنگ حرکت می‌کنند.
منصوری دومین رکن این رویکرد را مدیریت زنجیره ارزش عنوان کرد و گفت: ما تلاش می‌کنیم اثرات زیست‌محیطی را از منبع تا مقصد، یعنی از مرحله معدن و تولید تا حمل‌ونقل، توزیع و ارائه خدمات، پایش و مدیریت کنیم. برای مثال، در گروه حمل‌ونقل، تمرکز ما بر بهینه‌سازی مصرف سوخت و کاهش ردپای کربن است، در حالی که در گروه‌های نسوز و معدنی، تمرکز اصلی بر مدیریت پسماند، استفاده بهینه از منابع و توسعه فرآیندهای بازیافت قرار دارد.
وی افزود: سومین رکن، نظارت و ارزیابی مستمر است. از طریق واحدهای ارزیابی و سازوکارهای راهبری، فرآیندهای عملیاتی گروه‌ها از منظر انطباق با استانداردهای زیست‌محیطی بازبینی می‌شود تا اطمینان حاصل کنیم اهداف کلان هلدینگ در سطح عملیاتی شرکت‌ها و گروه‌های زیرمجموعه به درستی ترجمه و اجرا شده است.
مدیریت زیست‌محیطی؛ هزینه نیست، سرمایه‌گذاری برای بهینه‌سازی است
منصوری در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به نگرانی برخی مدیران نسبت به افزایش هزینه‌ها در پی اجرای سیاست‌های زیست‌محیطی اظهار کرد: این نگاه که اقدامات زیست‌محیطی صرفاً هزینه‌بر هستند، یک دیدگاه سنتی است و ما در توکا فولاد با این نگاه مقابله می‌کنیم. مدیریت زیست‌محیطی نباید به عنوان یک هزینه تلقی شود، بلکه باید آن را نوعی سرمایه‌گذاری برای بهینه‌سازی، کاهش ریسک و خلق ارزش پایدار دانست.
وی ادامه داد: ممکن است در کوتاه‌مدت، گذار به تکنولوژی‌های پاک‌تر، اصلاح فرآیندهای تولید، ارتقای بهره‌وری انرژی یا توسعه زیرساخت‌های حمل‌ونقل ریلی نیازمند تخصیص سرمایه باشد، اما این اقدامات در بلندمدت منجر به کاهش هزینه‌های عملیاتی از طریق کاهش مصرف انرژی، مدیریت بهتر منابع، جلوگیری از هدررفت مواد، کاهش جریمه‌های قانونی و کاهش ریسک‌های عملیاتی خواهد شد.

مدیر امور مجامع و راهبری شرکتی گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد تأکید کرد: در واقع ما با پیش‌دستی در مدیریت زیست‌محیطی، از هزینه‌های سنگین احتمالی در آینده جلوگیری می‌کنیم. رویکرد ما صرفاً صرف کردن بودجه نیست، بلکه خلق ارزش است؛ ارزشی که هم برای سهامداران، هم برای ذی‌نفعان، هم برای جامعه و هم برای نسل‌های آینده قابل دفاع و ماندگار باشد.

حرکت از مدل کاهش آسیب به مدل ایجاد ارزش مثبت
منصوری درباره گام‌های عملیاتی هلدینگ توکا فولاد در راستای کاهش اثرات زیست‌محیطی نیز گفت: ما در حال گذار از مدل‌های مبتنی بر «کاهش آسیب» به سمت مدل‌های «ایجاد ارزش مثبت» هستیم. این تغییر نگاه به معنای آن است که صرفاً به دنبال کم کردن آثار منفی فعالیت‌های اقتصادی نیستیم، بلکه تلاش می‌کنیم فعالیت‌های هلدینگ به شکلی طراحی و هدایت شود که اثرات مثبت اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی نیز به همراه داشته باشد.
وی افزود: در گروه‌های تولیدی و صنعتی، تمرکز ما بر استفاده از تکنولوژی‌های پاک‌تر، افزایش بهره‌وری انرژی، کاهش مصرف منابع، بهینه‌سازی فرآیندها و ارتقای استانداردهای تولید است. در بخش حمل‌ونقل نیز با توجه به اهمیت حمل‌ونقل ریلی در زنجیره ارزش توکا فولاد، تلاش می‌کنیم زمینه تقویت و توسعه این ظرفیت را فراهم کنیم تا به عنوان جایگزینی کارآمدتر برای حمل‌ونقل جاده‌ای، نقش مؤثری در کاهش ردپای کربن ایفا کند.
مدیر امور مجامع و راهبری شرکتی گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد با اشاره به اهمیت جهت‌دهی سرمایه‌گذاری‌ها بر اساس معیارهای پایداری تصریح کرد: در حوزه مدیریت مالی نیز به سمت هدایت سرمایه‌گذاری‌ها به پروژه‌هایی حرکت می‌کنیم که واجد استانداردهای ESG باشند. هدف نهایی ما این است که گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد الگویی از یک سرمایه‌گذار مسئولیت‌پذیر باشد؛ سرمایه‌گذاری که رشد اقتصادی را در تعارض با حفظ سرمایه‌های طبیعی نمی‌بیند، بلکه آن دو را مکمل یکدیگر می‌داند.
تعهد توکا فولاد به شفافیت، پاسخگویی و نسل‌های آینده
منصوری با تأکید بر تعهد گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد نسبت به ذی‌نفعان، سهامداران و جامعه اظهار کرد: پیام ما روشن است؛ هلدینگ توکا فولاد خود را بخشی از این اکوسیستم می‌داند، نه جدا از آن. تعهد ما به حاکمیت شرکتی، تعهدی به شفافیت، پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری در قبال نسل‌های آینده است.
وی خاطرنشان کرد: ما متعهد هستیم با تکیه بر مدیریت علمی، ارزیابی دقیق، راهبری هوشمندانه و بهره‌گیری از استانداردهای نوین، مسیر توسعه را به گونه‌ای طی کنیم که پیشرفت اقتصادی ما به بهای تخریب محیط زیست تمام نشود. رویکرد ما ساختن ارزش‌هایی است که هم ماندگار باشند و هم مسئولیت‌پذیر؛ ارزش‌هایی که بتوانند ضمن تقویت جایگاه اقتصادی گروه، به پایداری محیط‌زیست، ارتقای اعتماد اجتماعی و توسعه متوازن کشور کمک کنند.
مدیر امور مجامع و راهبری شرکتی گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد در پایان تأکید کرد: آینده بنگاه‌های بزرگ متعلق به مجموعه‌هایی است که بتوانند میان سودآوری، مسئولیت‌پذیری اجتماعی، حفاظت از محیط زیست و حکمرانی شفاف توازن برقرار کنند. توکا فولاد نیز با همین نگاه، مسیر گذار از مدیریت سنتی به حاکمیت پایدار را دنبال می‌کند و تلاش دارد در این مسیر، الگویی معتبر، قابل اتکا و آینده‌نگر در میان هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری و صنعتی کشور باشد.